Hoe begeleid je jong talent naar leiderschap in de glastuinbouw? In KAS Magazine vertelt Hester over de visie achter Floric, het ontwikkelprogramma van Florpartners dat jonge professionals helpt groeien in persoonlijk leiderschap, sectorkennis en netwerk. Een inkijk in hoe talentontwikkeling bijdraagt aan een sterke en toekomstbestendige tuinbouwsector. In KAS Magazine verscheen een interview met onze collega Hester, waarin zij vertelt over het ontstaan en de visie achter Floric en het belang van talentontwikkeling binnen de (glas)tuinbouw. Met Floric zet Florpartners zich in om jonge professionals en toekomstige leiders in de sector te ondersteunen in hun persoonlijke en professionele groei.
Floric is enkele jaren geleden ontstaan vanuit Florpartners. In ons werk met ondernemers en organisaties in de tuinbouw merkten we dat naast strategische en organisatorische vraagstukken ook steeds meer aandacht nodig is voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Vanuit die overtuiging is Floric opgezet: een initiatief dat talenten helpt om zich verder te ontwikkelen en tegelijkertijd bijdraagt aan een sterke en toekomstbestendige sector.
Binnen Floric organiseren we verschillende groeiprogramma’s, trainingen en coachingstrajecten voor professionals uit de hele tuinbouwketen. Daarbij staat leiderschap en talentontwikkeling centraal. De programma’s zijn opgebouwd rond drie pijlers: persoon, inhoud en netwerk. Deelnemers werken aan hun persoonlijke ontwikkeling, verdiepen zich in actuele thema’s binnen de sector en bouwen tegelijkertijd een waardevol netwerk op met andere professionals.
De programma’s brengen deelnemers uit verschillende rollen binnen de sector samen – van telers en veredelaars tot toeleveranciers en kassenbouwers. Tijdens meerjarige trajecten gaan zij met elkaar in gesprek over leiderschap, strategische vraagstukken en hun rol binnen hun organisatie. Thema’s zoals omgaan met weerstand, leiderschapsstijlen en het vertalen van ontwikkelingen in de sector naar de eigen praktijk komen daarbij uitgebreid aan bod.
De kracht van de programma’s zit niet alleen in de inhoud, maar ook in de groepsdynamiek en het vertrouwen dat ontstaat binnen de groepen. Deelnemers bespreken vraagstukken waar zij in hun werk tegenaan lopen, leren van elkaars ervaringen en coachen elkaar gedurende het traject. Door inspirerende sprekers, bedrijfsbezoeken en coaching wordt theorie direct gekoppeld aan de praktijk.
Zoals Hester in het artikel aangeeft, begint verandering uiteindelijk bij het individu. Door mensen in hun kracht te zetten en hen te laten groeien, versterken we niet alleen de deelnemers zelf, maar ook de organisaties waar zij werken en daarmee de sector als geheel.
Lees het volledige artikel in KAS Magazine: Talent laten floreren
